ГлавнаяГлавная Карта сайтаКарта сайта
Поиск по сайту:
1С франчайзинг  
 
 
             
 
E-com.mobi
Мобильные агенты
Торговые представители
Супервайзеры
Автоматизация



 

Отраслевые решения

Отраслевые и специализированные решения системы программ «1С:Предприятие 8» нацелены на максимальное соответствие потребностям в автоматизации наиболее важных для предприятий бизнес-процессов, позволяют сокращать издержки потребителей при внедрениях за счет того, что поставляются в качестве готовых решений.

Использование в качестве основы для совместных решений индустриальных стандартов разработки фирмы «1С», применяемых при выпуске тиражных продуктов, наряду с высокой компетенцией партнера в отрасли и передовой методологией, позволяет разработчику сконцентрироваться на качественном и эффективном решении задач конечных пользователей.

1С:Предприятие 8. Оперативная печать
Управление заказами на полиграфическую продукцию

В подсистеме для оперативного расчета заказов на полиграфическую продукцию существуют документы «Расчет заказа» и «Расчет сложного заказа».

Так как набор производственных операций, ценообразование на каждом полиграфическом предприятии уникально, существует возможность ввода и  нормирование стоимости любого количества производственных операций в разрезе оборудования, тиража, формата, красочности полиграфической продукции. Использование документов «Расчет заказа» позволит автоматически произвести расчет стоимости производственных операций препресса, пресса, постпресса, калькуляцию количества материалов, техпотерь и приладки прессовых и постпрессовых операций. В заказах существуют механизмы для расчета планового количества материалов по заказу  (бумаги, пленки, краски, прочих материалов).

Функциональные возможности подсистемы «Управление заказами»:

  • Система нормирования  технологических операций для ввода норм по приладке и  техпотерям, стоимости и плановой себестоимости. Возможность нормирования  производственных операций   - допечатной подготовки, печати, послепечатной обработки. Нормирование производится  с использованием следующих возможных измерений – оборудование, формат, красочность, плотность, тираж и свободный параметр, задаваемый пользователем. Значения нормирования можно вводить как  абсолютные, так и с использованием встроенного формульного редактора.
  • Формирование и расчет полиграфического заказа, печать технологической карты заказа. Для оперативного формирования заказов в подсистеме реализованы шаблоны заказов.
  • В заказе возможно рассчитать плановое количество материалов, необходимых для выполнения заказа.
  • В заказе реализован механизм сравнения результатов расчетов для нескольких вариантов в разрезе разных тиражей, красочностей, материалов
  • Автоматический расчет планового времени выполнения заказов. Диспетчеризация  полиграфических заказов по стадиям производственного выполнения.
  • Учет в расчетах услуг сторонних подрядчиков при выполнении заказов.
  • Поиск и хранение макетов на полиграфическую продукцию.

Управление складом (запасами)

Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать склады и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а так же предоставляет оперативную и развернутую аналитику для руководства

Подсистема позволяет:

  • осуществлять управление остатками материалов  в различных единицах измерения  (листы, кг, роли и т.д.) на складах;
  • задавать произвольные характеристики партии (формат, плотность, марка, производитель  и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
  • передавать материалы в производство по полиграфическому заказу с помощью документа «Требование-накладная»
  • комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;
  • осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.


Учет затрат предприятия (накладные расходы)

В конфигурации предусмотрен учет различных видов накладных расходов в разрезе заказов покупателей– производственных затрат, общехозяйственных затрат,  затрат на транспортировку, хранение, услуг как собственных, так и сторонних организаций и т.д. Эти расходы могут быть отнесены на себестоимость продукции. В зависимости от характера накладных расходов их распределение по товарным позициям может производиться пропорционально стоимости продукции, их весу или количеству.


Управление закупками

Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками материалов.

Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов материалов, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Функциональные возможности подсистемы:

  • оперативное планирование закупок материалов
  • поддержка различных схем приема материалов от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
  • оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
  • анализ потребностей склада  в готовой продукции и материалах;
  • планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
  • подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
  • составление графиков поставок и графиков платежей.

Управление заказами поставщикам

Подсистема предназначена для планирования закупок и формирования заказов поставщикам в соответствии с принятой стратегией пополнения складских запасов и работы с заказами покупателей. В числе задач, которые позволяет решать подсистема планирования закупок:

Подсистема позволяет автоматизировать такие операции, как:

  • автоматическое оформление заказов поставщикам на основе потребностей производства.
  • контроль оплаты и поставки материалов по заказам;
  • корректировка и закрытие заказов поставщикам.

Мониторинг цен поставщиков материалов

Возможности механизма ценообразования конфигурации позволяют регистрировать и сравнивать цены поставщиков, выбирать оптимального поставщика, минимизировать затраты на пополнение складских запасов.

Для удобного отслеживания изменений цен реализован механизм автоматического обновления цен поставщиков при регистрации очередных поставок.


Анализ информации о деятельности полиграфического предприятия

В конфигурации реализована система универсальных отчетов, представляющих собой мощное и гибкое средство для анализа практически всех аспектов торговой деятельности и товарооборота предприятия. Пользователь может получить информацию по состоянию складских запасов, анализу заказов, продаж, взаиморасчетов - в любых аналитических разрезах с требуемой детализацией и в динамике.

При этом пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически - созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования.

Помимо универсальных отчетов в конфигурации реализован также набор отчетов, предназначенных для эффективного решения специализированных задач анализа информации, например, такие отчеты, как:

  • Продажи полиграфической продукции
  • Анализ заказов на полиграфическую продукцию
  • Анализ полиграфических заказов и источников обращения покупателей
  • Анализ затрат при производстве заказов
  • Отчет «Макеты»
  • Отчет о выполнении заказов
  • Отчет о нормировании операций
  • И т.д.

"1С:Предприятие 8. Оперативная печать" может использоваться в ряде подразделений полиграфических предприятий, включая:

  • Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству);
  • Производственно-диспетчерский отдел;
  • Отдел продаж;
  • Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
  • Склады материалов и готовой продукции;

"1С:Предприятие 8. Оперативная печать" обеспечивает автоматический подбор данных, необходимых для ведения бухгалтерского учета, и передачу этих данных в "1С:Бухгалтерию 8"

Продукты, включающие конфигурацию «Оперативная печать», являются защищенными и имеют фрагменты, не подлежащие изменению пользователем.

Цены (руб)
КодНаименованиеРекоменд.
розничная цена
  Дилер  Постоянный
партнер
46015460507861С:Предпр.8. Оперативная печать58 00029 00026 100
4601546050793Модуль Оперативная печать для 1С:Предпр.8.Управление торговлей.45 00022 50020 250
46015460320271С:Полиграфия. Клиентская лицензия на 1 р.м.4 5002 2502 025
46015460320341С:Полиграфия. Клиентская лицензия на 5 р.м.15 6007 8007 020
46015460320411С:Полиграфия. Клиентская лицензия на 10 р.м.30 00015 00013 500
46015460680401С:Полиграфия. Клиентская лицензия на 20 р.м.50 00025 00022 500
46015460680571С:Полиграфия. Клиентская лицензия на 50 р.м.100 00050 00045 000
46015460680641С:Полиграфия. Клиентская лицензия на 100 р.м.150 00075 00067 500
2900000804951Модуль Оперативная печать для 1С:Предпр.8.Управление торговлей. NFR3 000

Отрасли:  Издательства, редакции Сертификация: Совместимо! Система программ 1С:Предприятие
1С:Предприятие 8. Управление водоканалом
Управление водоканалом
Управление сбытом юридическим лицам
  • Создание и ведение базы данных контрагентов, договоров, паспортов объектов сети, водопроводов и приборов учета;
  • Формирование детализированной иерархической модели сети водоснабжения;
  • Хранение истории изменений договорных и расчетных параметров объектов, индивидуальных графиков водозаборов;
  • Расчет нормативных часовых нагрузок объектов сети и водопроводов;
  • Расчет графиков отпуска воды и канализации по объектам и договорам;
  • Учета фактического времени работы объектов сети;
  • Учет простых и связанных приборов учета в любых единицах измерения;
  • Расчет и перерасчет фактического отпуска воды и канализации;
  • Автоматическое балансовое распределение пропущенных объемов воды и канализации;
  • Расчет плановых объемов реализации на любой календарный период.

Управление сбытом физическим лицам
  • Поддержка расчетов в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 307 от 23.05.2006;
  • Формирование данных лицевых счетов;
  • Формирование базы данных счетчиков с учетом уровня их установки (общедомовые, подъездные, квартирные, индивидуальные);
  • Гибкая настройка справочника льгот, с указанием области распространения, процента льготы и социальной нормы;
  • Расчет ежемесячных начислений за коммунальные услуги;
  • Автоматическое проведение перерасчетов по любому набору лицевых счетов;
  • Учет актов о нарушении качества услуг;
  • Проведение расчетов и корректировок по выбранным лицевым счетам без пересчета всей базы данных;
  • Регистрация оплат: Банк, Касса, Почта, ЭПС.

Управление производством
  • Паспортизация оборудования водозаборов;
  • Паспортизация магистральных и квартальных сетей;
  • Паспортизация расходов на собственные нужды;
  • Расчеты объемов производства воды;
  • Расчеты объемов водоотведения;
  • Расчеты потерь в магистральных и квартальных сетях;
  • Расчеты отпуска воды и приема сточных вод на собственные нужды предприятия;
  • Формирование водного баланса.

Конфигурация решает следующие специфические бизнес-задачи:
  • Построение детализированной структуры сети водоснабжения;
  • Формирование договорных отношений с автоматическим расчетом графиков отпуска воды и приема сточных вод;
  • Автоматический расчет отпуска воды и приема сточных вод и формирование платежных документов в соответствии с принятыми методиками расчета;
  • Автоматический расчет произведенных объемов воды и ее балансовое распределение.

Управление производством

Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

Реализованные в подсистеме "Управление производством" механизмы планирования производства обеспечивают:

  • Сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
  • Скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
  • Проектное планирование производства;
  • Фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
  • Интеграцию с подсистемой бюджетирования.

Планирование производства

Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:

  • По подразделениям и менеджерам;
  • По проектам и подпроектам;
  • По ключевым ресурсам;
  • По номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.

Формирование укрупненного плана производства
  • На основе сформированных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры);
  • Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства;
  • Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.

Планирование потребности в ресурсах
  • Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры;
  • Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов;
  • Ведется учет доступности ключевых ресурсов.

Посменное планирование производства

Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов.

В числе возможностей посменного планирования, которые обеспечивает "Управление производственным предприятием":

  • Планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
  • Формирование детального план-графика производства и операций;
  • Планирование "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование;
  • Возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;
  • Планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.

Формирование посменного плана производства
  • Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства;
  • Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме "сборка на заказ";
  • Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих;
  • Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.

Определение доступных мощностей ресурсов
  • Ведение списка рабочих центров и технологических операций;
  • Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям;
  • Объединение рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования;
  • Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.

Контроль исполнения
  • Формирование плана-графика потребностей производства;
  • Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий;
  • План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.

Управление затратами и расчет себестоимости

Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является снижение себестоимости продукции, управление затратами. Наличие системы управленческого учета, отражающей реальную производственную себестоимость, позволяет предприятию выработать эффективные меры по снижению издержек производства и себестоимости продукции, повысить рентабельность бизнеса.

Подсистема управления затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции на основе данных управленческого учета.

Основные функции подсистемы:

  • Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
  • Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
  • Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
  • Учет брака в производстве и на складах;
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) - неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;
  • Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска - по прямым затратам или по плановой себестоимости;
  • Учет переработки давальческого сырья;
  • Расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;
  • Предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
  • Формирование отчета за смену по выпуску продукции и услугам в производстве;
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.

Управление данными об изделиях

Важным инструментом управления производством является управление данными о составе продукции и полуфабрикатов, маршрутах прохождения изделий по производственным подразделениям и складам.

Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, анализировать расхождения между плановой и фактической себестоимостью и выявлять их причины.

Задание маршрутной (технологической) карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным инженером и сотрудниками, работающими в отделах главного конструктора и главного технолога.

В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции.

Нормативный состав продукции используется:

  • при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции
  • для расчета себестоимости - как база распределения косвенных затрат

Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе.

Управление основными средствами и ремонтами

Выполнение производственной программы в срок и оптимальное использование ресурсов возможно при качественном планировании технического обслуживания и ремонта основных средств (ОС) предприятия. Используя возможности подсистемы управления ремонтами, предприятия могут осуществлять планирование и учет деятельности по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования:

  • Вести нормативную базу для обслуживания ОС;
  • Планировать обслуживание ОС и ресурсы для его проведения;
  • Учитывать результаты проведенного обслуживания ОС;
  • Анализировать отклонения в сроках и объемах обслуживания ОС.

Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:

  • принятие к учету;
  • изменение состояния;
  • начисление амортизации;
  • изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации;
  • учет фактической выработки основных средств;
  • комплектация и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС.

Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации:

  • линейный способ;
  • пропорционально объему выработки;
  • по единым нормам амортизационных отчислений;
  • способ уменьшаемого остатка;
  • по сумме чисел лет срока полезного использования;
  • по индивидуальному графику амортизации.

При расчете амортизации, можно указать не только метод расчета, но и необходимость применения графика распределения суммы годовой амортизации по месяцам.

Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования.

Управление финансами

Организация эффективного управления финансами - одна из наиболее приоритетных задач любого предприятия. Наличие системы управления финансами, ориентированной на комплексное решение задач учета, контроля и планирования доходов и затрат, позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить в целом управляемость бизнеса, его рентабельность и конкурентоспособность.

Использование подсистемы управления финансами совместно с механизмами поддержки территориально распределенных информационных баз позволяет наладить эффективное управление финансами холдингов и корпораций, повышая прозрачность их деятельности и инвестиционную привлекательность.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться финансовым директором, сотрудниками бухгалтерии и планово-экономического отдела, а также другими финансовыми службами предприятия.

Бюджетирование

Подсистема реализует функции, необходимые для построения системы финансового планирования на предприятии:

  • планирование движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты...);
  • мониторинг фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование;
  • составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
  • контроль соответствия заявок на расходование средств рабочему плану на период;
  • финансовый анализ;
  • анализ доступности денежных средств;
  • анализ отклонений плановых и фактических данных.

Управление денежными средствами

Подсистема управления денежными средствами (казначейство) выполняет следующие функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств на предприятии, контролем над осуществляемыми платежами:

  • многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
  • регистрацию планируемых поступлений и расходов денежных средств;
  • резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
  • размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
  • формирование платежного календаря;
  • оформление всех необходимых первичных документов;
  • интеграция с системами "клиент банка";
  • возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.

Управление взаиморасчетами

Важным элементом при работе с контрагентами является функция управления взаиморасчетами. Реализуемая с помощью подсистемы управления взаиморасчетами гибкая кредитная политика, позволяет повысить привлекательность предприятия для клиентов и его конкурентоспособность на рынке.

Подсистема управления взаиморасчетами может использоваться в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые и материальные потоки.

Использование подсистемы позволяет анализировать изменение задолженности во времени и оперирует двумя видами задолженности - фактической и прогнозируемой (отложенной). Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных.

Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

  • фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
  • учет причин возникновения задолженности;
  • поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
  • анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.

Бухгалтерский учет

Возможности ведения бухгалтерского учета, реализованные в системе, призваны обеспечить полное соответствие как российскому законодательству, так и потребностям реального бизнеса. Принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы "1С:Предприятие 7.7", ставших индустриальным стандартом в Российской Федерации.

Подсистема бухгалтерского учета обеспечивает ведение учета в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:

  • Операции по банку и кассе;
  • Основные средства и нематериальные активы;
  • Учет материалов, товаров, продукции;
  • Учет затрат и расчет себестоимости;
  • Валютные операции;
  • Расчеты с организациями;
Отрасли:  Топливно-энергетический комплекс Сертификация: Совместимо! Система программ 1С:Предприятие
Программно-методический комплекс 1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM

В текущий момент времени особо остро встали вопросы эффективности управления. Многие компании приводят свой бизнес к новой, более эффективной модели, путем сбалансированной комбинации применяемых технологий, процессов и организации, реализующей бизнес-цели компании на качественно новом технологическом уровне, т.е. используют технологии PLM (Product Lifecycle Management — технологии управления жизненным циклом изделия). Для поддержки такой инновационной модернизации производственных процессов отечественного машиностроительного комплекса фирма "1С" совместно с ВЦ "Раздолье" выпускает новое, доступное решение "1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM".

Комплексный продукт "1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM" включает в себя:

  • Объединенное решение 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием + 1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными;
  • 1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными. Клиентская лицензия на 1 р.м. технолог;
  • 1С:ПрофКейс для Машиностроение СТАРТ PLM на базе конфигурации 1С:Предприятие 8. Бизнес- Школа - набор специализированных отраслевых методик.

ПМК "1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM" предназначен для использования на предприятиях различных отраслей и видов деятельности, условно отнесенных к сфере "Машиностроение":

  • Производство готовых металлических изделий;
  • Производство машин и оборудования;
  • Производство офисного оборудования и вычислительной техники;
  • Производство электрических машин и электрооборудования;
  • Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи;
  • Производство изделий медицинской техники, средств измерений, оптических приборов и аппаратуры, часов;
  • Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов;
  • Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств;
  • Проектные организации;
  • Ремонтные организации.

Поставка ПМК "1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM" содержит все необходимое для построения современной и эффективной корпоративной информационной системы, объединяющей большее количество подразделений машиностроительного предприятия в единое информационное пространство, связывающей бизнес-процессы предприятия в одной высокотехнологичной информационной среде:

  • Управление конструкторско-технологической подготовкой изделий;
  • Управление производством;
  • Управление основными средствами;
  • Управление финансами;
  • Управление отношениями с поставщиками (SRM);
  • Управление договорами;
  • Управление документооборотом;
  • Управление закупками;
  • Управление складом (запасами);
  • Управление отношениями с покупателями (CRM);
  • Управление продажами;
  • Управление персоналом (HRM).

Реализация принципа единого информационного пространства приводит к тому, что административная схема фирмы начинает максимально соответствовать ее функциональной схеме. Функциональная схема становится одноуровневой и позволяет устанавливать прямые связи между любыми сотрудниками в интересах различных бизнес-процессов. При этом руководители верхнего уровня освобождаются от оперативного управления. Вместо этого их главной задачей является совершенствование правил и процедур внутри подразделений, контроль за выполнением планов и базовых показателей, работа с персоналом.

Ключевой фактор успеха машиностроительных предприятий - эффективность производства, поэтому при разработке ПМК "1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM" было уделено особое внимание:

  • Созданию электронного архива документации для быстрого доступа всех участников процесса производства на предприятии;
  • Созданию электронной базы справочной информации (перечней применяемости материалов, стандартных изделий и т.д.);
  • Максимальному использованию современных средств 3D- и 2D-проектирования и визуализации;
  • Созданию различных вариантов структур и составов изделия конструкторской, производственной, технологической и т.д.;
  • Созданию виртуальных (не существующих реально) структур изделия для определения себестоимости, отработки процессов изготовления, т.е. экономической оценки вариантных изделий без лишних затрат на производство;
  • Управлению версиями, исполнениями и вариантами изделий;
  • Управлению технологической подготовкой производства;
  • Созданию аналитических карт процессов, позволяющих оценить эффективность технологии изготовления и понять узкие места производства;
  • Взаимодействию между пользователями при передаче документов при помощи встроенных средств пересылки уведомлений;
  • Ускорению взаимодействия между подразделениями за счет максимального использования общих данных и единого хранилища документов;
  • Отслеживанию жизненного цикла изделия за счет использования механизма состояний и стадий;
  • Использованию регламентированных изменений в электронных структурах и документах.
  • Цены (руб)
    КодНаименованиеРекоменд.
    розничная цена
      Дилер  Постоянный
    партнер
    4601546079404ПМК 1С:Машиностроение 8. Версия СТАРТ PLM"210 000105 00099 750
    2900001202886ПМК 1С:Машиностроение 8. Версия СТАРТ PLM NFR"7 000
Отрасли:  Производство Сертификация: Совместимо! Система программ 1С:Предприятие
1C:Дошкольное питание
Отрасли:  Снабжение Сертификация: Совместимо! Система программ 1С:Предприятие
1C:Комбинат планового питания
Отрасли:  Образовательные организации Сертификация: Совместимо! Система программ 1С:Предприятие
1C:Предприятие 8. Автосервис
Возможности
  • Функции CRM-системы:
    • Ведение базы клиентов.
    • Регистрация и хранение контактной информации клиентов.
    • Регистрация и хранение списка контактных лиц контрагентов и их контактной информации.
    • Фиксация всех контактов с клиентами: входящие и исходящие звонки, письма, встречи и прочее.
    • Предварительная запись на ремонт.
    • Анализ клиентской базы.
  • Снабжение и закупки:
    • Хранение цен поставщиков и конкурентов, печать прайс-листа контрагента.
    • Хранение вида цен, вида скидки, вида цен контрагента по договору.
    • Хранение информации о пользователе, изменившем цену номенклатуры контрагента.
    • Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
    • Формирование графиков поставок.
    • Расчет потребностей в запасах, определение дефицита запасов, формирование рекомендаций на пополнение запасов путем формирования заказов на производство или заказов поставщикам.
    • Поступление товарно-материальных запасов может отражаться по различным схемам:
      • Поступление за плату от контрагента.
      • Приобретение подотчетным лицом.
      • Прием на реализацию от комиссионера.
      • Получение давальческого сырья и материалов в переработку.
  • Регистрации поступлений дополнительных расходов на приобретение товарно-материальных запасов.
  • Запасы и склад:
    • Раздельный учет запасов – собственных товаров, материалов, а также товаров, принятых и переданных на комиссию.
    • Учет произвольных характеристик номенклатуры (серийный номер, размер и т. д.), а также партий запасов.
    • Учет в разрезе ячеек мест хранения (зоны, стеллажи, полки и т. п.).
    • Резервирование запасных частей для выполнения тех или иных ремонтных работ.
    • Планирование потребностей в запчастях и расходных материалах.
    • Учет запасов в разрезе ГТД.
    • Использование ордерной схемы учета запасов (приходные складские ордера, расходные складские ордера).
    • Полный цикл операций по учету запчастей: заказ покупателя, заказ поставщику, поступление, возврат, реализация (опт и розница), инвентаризация и списание.
    • Отражение всех перемещений запасных частей в процессе ремонта (выдача со склада под заказ-наряд, возврат на склад, перемещения между заказ-нарядами).
    • Учет запчастей в цехах автосервиса по незакрытым заказ-нарядам (незавершенное производство).
    • Контроль складских остатков.
  • Автосервис:
    • Использование специфичных для автосервиса справочников: модели автомобилей, нормочасы, цеха, виды ремонта.
    • Планирование загрузки автосервиса.
    • Учет выполнения ремонта документом "Заказ-наряд", включающий прием автомобиля, передачу автомобиля в цех, выполнение дефектовки, подбор запасных частей, распределение исполнителей работ, выдачу готового автомобиля клиенту.
    • Формирование необходимых печатных форм документа "Заказ-наряд": акт осмотра, рабочий лист, заказ-наряд, квитанция к заказ-наряду.
    • Учет принятых в ремонт автомобилей на территории предприятия, в цехах, на стоянках.
    • Поэтапное выполнение ремонта (заявка, выполнение ремонта, ожидание, ремонт выполнен, заказ-наряд закрыт).
    • Проведение платных и бесплатных видов ремонта.
    • Гибкое ценообразование на работы в зависимости от модели или комплектации автомобиля, контрагента, вида и места ремонта.
    • Автоматический расчет стоимости ремонта в заказ-наряде согласно настроенным правилам ценообразования.
    • Подбор запасных частей и расходных материалов в заказ-наряд с учетом остатков на складах.
  • Маркетинг и продажи:
    • Ведение товарного ассортимента, цен и скидок, планирование продаж, а также работа с покупателями и заказчиками.
      • Регистрация и хранение номенклатуры товаров и услуг.
      • Регистрация, хранение различных видов цен номенклатуры, печать прайс-листа автосервиса.
      • Регистрация видов скидок и наценок.
      • Установка и изменение цены, расчет цены по базовому виду цен, ценам номенклатуры или ценам контрагента, округление.
      • Регистрация заказов покупателей, в которых отражены товары, сроки поставки, а также стоимость.
      • Обеспечение потребности в запчастях, образуемой заказами покупателей путем резервирования свободных остатков товаров на складах, размещения в заказах поставщикам.
      • Отслеживание обеспечения заказа покупателя товарами.
    • Ценообразование:
      • Хранение способа расчета цены (базовый вид цен и процент наценки), поддержка динамических и расчетных цен.
      • Хранение формата для вида цен номенклатуры, используемого при выводе цены в прайс-лист.
      • Хранение информации о пользователе, изменившем цену номенклатуры.
    • Планирование продаж в натуральном и стоимостном выражении.План-фактный анализ продаж.Поддерживаемые схемы продажи:
      • Использование товаров под заказ-наряд.
      • Продажа со склада и под заказ.
      • Отгрузка в кредит или по предоплате.
      • Реализация товаров, принятых на комиссию.
      • Передача товаров на реализацию комиссионеру.
    • Документальное оформление продаж товарными накладными, а также заказ-нарядами при выполнении ремонта с формирование счетов-фактур.
  • Розничные продажи
    • Программа может использоваться в автоматизированных и неавтоматизированных розничных торговых точках.
    • Поддерживается ведение количественно-суммового или суммового учета.
      • Предусмотрено формирование следующих отчетов:
      • ТОРГ-29.
      • Отчет по движениям и остаткам товара в розничных ценах.
      • Отчет по продажам в розничных ценах.
    • Поддерживается формирование и печать этикеток и ценников.
  • Денежные средства:
    • Учет движения денежных средств в кассе и на банковских счетах.
    • Оформление первичных документов по банку и кассе.
    • Расчеты с подотчетными лицами.
    • Учет оплаты услуг банковскими картами.
    • Формирование платежного календаря.
    • Взаимодействие с системами "Клиент-банк".
  • Зарплата и персонал:
    • Планирование и учет рабочего времени.
    • Кадровый учет (оформление приема на работу, кадровые перемещения, увольнение персонала).
    • Управленческий расчет заработной платы:
      • Расчет заработной платы осуществляется в разрезе видов начислений и удержаний.
      • Формирование платежных ведомостей на выплату зарплаты и аванса сотрудникам.
      • Учет рабочего времени – используется табель учета рабочего времени, позволяющий вести учет времени как по дням, так и сводно, за период.
    • Анализ эффективности работы персонала.
  • Имущество:
    • Учет имущества (внеоборотных активов) – основных средств и нематериальных активов организации:
      • Принятие к учету, изменение параметров.
      • Расчет амортизации.
      • Продажа и списание.
  • Финансы:
    • Ведение управленческого учета, получение управленческого баланса, формирование и анализ финансового результата.
    • Благодаря наличию таких отчетов, как оборотно-сальдовая ведомость, денежные средства, доходы и расходы, прикладное решение позволяет формировать финансовую отчетность за произвольный период времени.
    • Для учета доходов и расходов используется метод начисления, либо метод начисления и кассовый метод.
    • Аналитический учет доходов и расходов методом начисления ведется в разрезе направлений деятельности, подразделений, заказов покупателей, статей (счетов) доходов и расходов.
    • Основные финансовые отчеты:
      • Управленческий баланс.
      • Отчет о прибылях и убытках.
      • Отчет о движении денежных средств.
    • Финансовое планирование (бюджеты):
      • Прогнозный баланс.
      • Бюджет прибылей и убытков.
      • Бюджет движения денежных средств.
    • Начисление налогов, ввод и распределение прочих расходов, вызов процедуры закрытия месяца.
    • "Монитор руководителя" для контроля деятельности автосервиса и анализа исполнения финансовых обязательств, с выводом следующих основных финансовых показателей:
      • Остатки денежных средств на счетах и в кассах предприятия.
      • Дебиторская задолженность - общая, просроченная.
      • Кредиторская задолженность - общая, просроченная.
      • Прибыли и убытки.
      • Просроченные обязательства перед покупателями и заказчиками по отгрузке товаров и оказанию услуг.
      • Просроченные обязательства поставщиков и подрядчиков по поставке товаров и оказанию услуг.
    • Дополнительные отчеты:
      • Общие показатели: продажи, доходы и расходы, состояние оборотных средств (денежных средств, запасов и дебиторской задолженности).
      • Денежные средства: остатки и движение денежных средств в разрезе статей, за период.
      • Дебиторская задолженность: остатки и динамика за период, по срокам долга.
      • Кредиторская задолженность: остатки и динамика за период, по срокам долга.
    • Настройка параметров учета:
      • Регистрация информации по организациям предприятия.
      • Регистрация структуры предприятия - подразделений, складов, цехов.
      • Настройка параметров учета для каждого из функциональных разделов.
      • Настройка сервисных функций.
      • Ввод начальных данных по разделам учета.
  • Разграничение прав доступа к функциям программы, контроль действий персонала.
  • Контроль деятельности автосервиса из любой точки земного шара через Интернет, в том числе и с помощью планшетных компьютеров или коммуникаторов.
  • Обмен данными с "1С:Бухгалтерия 8": ведение бухгалтерского и налогового учета с использованием уже накопленных данных о работе автосервиса, что позволяет исключить повторный ввод информации.
  • Использование решения совместно с защищенным программным комплексом «1С:Предприятие, версия 8.2z» обеспечивает соблюдение требований законодательства России о защите персональных данных.
  • Широкий спектр подключаемого торгового оборудования:
    • Фискальные регистраторы.
    • Сканеры штриховых кодов.
    • Эквайринговые терминалы.

Решение "1С:Предприятие 8. Автосервис" прошло сертификацию "1С:Совместимо", информационное письмо№ 13805 от 18.07.2011 года.

Конфигурация является защищенной и содержит фрагменты кода, не подлежащие изменению пользователем.

При разработке программного продукта учтен опыт внедрения на таких предприятиях как: ООО "СВ-Авто", ООО "Лорант", ООО "Авторитейл", ООО "Логопарк", ООО "СТО Авто", ООО "НТ Сервис" и свыше тысячи других.

 

Защита информации

Фирмой "1С" получен сертификат соответствия № 2137 от 20.07.2010 г., выданный ФСТЭК России, который подтверждает, что защищенный программный комплекс (ЗПК) "1С:Предприятие, версия 8.2z" признан программным средством общего назначения со встроенными средствами защиты информации от несанкционированного доступа (НСД) к информации, не содержащей сведения, составляющие государственную тайну. По результатам сертификации подтверждено соответствие требованиям руководящих документов по защите от НСД -5 класса, по уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей (НДВ) по 4 уровню контроля, подтверждена возможность использования для создания автоматизированных систем (АС) до класса защищенности 1Г (т.е. АС, обеспечивающих защиту конфиденциальной информации в ЛВС) включительно, а также для защиты информации в информационных системах персональных данных (ИСПДн) до класса К1 включительно.
 
Сертифицированные экземпляры платформы маркированы знаками соответствия с № Г 420000 до № Г 429999.
 
Все конфигурации, разработанные на платформе "1С:Предприятие 8.2" (напр. "1С:Зарплата и управление Персоналом 8", "1С:Управление производственным предприятием 8", "1С:Автосервис 8" и др.), могут быть использованы при создании информационной системы персональных данных любого класса и дополнительная сертификация прикладных решений не требуется.
Цены (руб)
   
 
 
Другие сайты 1С
 
 
 

Группа компаний "КиН"

Качество и Надежность


Телефон: +7(8722) 560-570
Адрес: Россия, Республика Дагестан, г.Махачкала, ул.Ирчи Казака, 31, здание "Магнит", 3 этаж
E-mail: admin@firmakin.ru
 
Работает на Система управления сайтом