ГлавнаяГлавная Карта сайтаКарта сайта
Поиск по сайту:
1С франчайзинг  
 
 
             
 
E-com.mobi
Мобильные агенты
Торговые представители
Супервайзеры
Автоматизация



 

Отраслевые решения (Разное)

Отраслевые и специализированные решения системы программ «1С:Предприятие 8» нацелены на максимальное соответствие потребностям в автоматизации наиболее важных для предприятий бизнес-процессов, позволяют сокращать издержки потребителей при внедрениях за счет того, что поставляются в качестве готовых решений.

Использование в качестве основы для совместных решений индустриальных стандартов разработки фирмы «1С», применяемых при выпуске тиражных продуктов, наряду с высокой компетенцией партнера в отрасли и передовой методологией, позволяет разработчику сконцентрироваться на качественном и эффективном решении задач конечных пользователей.

1С:Девелопмент и управление недвижимостью
Основные функциональные возможности

"1С:Девелопмент и управление недвижимостью" позволяет осуществлять непрерывный мониторинг выполнения девелоперских проектов, отслеживать расхождения с согла­сованными бюджетами, графиками работ и другими значимыми критериями, прогно­зи­ровать простои и перегрузки подразделений и помогает решать управленческие задачи в разрезе объектов, проектов, подразделений, подрядчиков, компании в целом.

Программный продукт "1С:Девелопмент и управление недвижимостью" разработан на основе методических подходов девелоперских компаний, а также на базе решений, прошедших многолетнюю проверку в отечественных проектных институтах, конструкторских бюро, компаний, действующих в сфере инжиниринга и управления недвижимостью.

Решение позволяет организовать комплексную информационную среду, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия с учетом отраслевой специфики девелоперского бизнеса.

Концепция решения

Каждый девелоперский проект представлен в информационной системе в виде программы проектов. Как правило, программа объединяет проекты трех видов:

  • инвестиционно-строительный проект, главным результатом которого является созданный объект недвижимости;
  • коммерческий проект, в ходе которого осуществляется реклама, продажа объекта или продажа арендных площадей;
  • проект управления недвижимостью, включающий произведение регулярных расчетов, а также управление работами по эксплуатации и ремонту объекта.

Поскольку девелопмент оперирует большими, комплексными объектами, решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью" позволяет управлять ими не только целиком, но и по частям - на уровне подобъектов, в виде иерархии с произвольной глубиной вложенности. Таким образом, в системе можно выполнять сквозное управление подобъектом на любой стадии разработки и эксплуатации.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, объединяя управление основными бизнес-процессами и проектное управление.

На предприятиях холдинговой структуры общая информационная база может охватывать все организации, входящие в холдинг. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет повторного использования разными организациями общих массивов информации. При этом по всем организациям ведется сквозной управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет, но регламентированная отчетность формируется раздельно по организациям.

Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена. Средством регистрации хозяйственной операции является документ, причем для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных "по умолчанию", ввод новых документов на основании ранее введенных.

Подсистемы конфигурации

"1С:Девелопмент и управление недвижимостью" представляет собой интегрированное решение, разработанное на базе программных продуктов "1С:Управление проектной организацией" и "1С:Аренда и управление недвижимостью".

Решение состоит из следующих подсистем, сгруппированных по контурам:

Специфические бизнес-задачи, решаемые при помощи конфигурации, включают:

KPI        Процессы управления девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности, которые обеспечивают:

  • достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач;
  • обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры);
  • разделение зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ;
  • контроль исполнения работ.

PMO      Процессы управления инвестиционно-строительными проектами с точки зрения повышения темпов и качества их выполнения, за счет автоматизации таких функций как:

  • эффективное распределение ресурсов между проектами при помощи анализа приоритетов проектов и прогнозов влияния отклонений на выполнение проектных работ;
  • непрерывный мониторинг выполнения актуальных задач, выявление отклонений от планов на самых ранних стадиях;
  • оперативное информирование компетентного руководства о необходимости принятия корректирующих управленческих решений и действий для приближения реального положения дел к запланированному (в том числе по рентабельности проектов и портфелей проектов);
  • сбор, предварительный анализ и аккумулирование в виде удобного архива фактических данных, собранных в ходе работы над проектами;
  • определение нормативов для каждого вида работ, совершенствование технологий предприятия, разработка "лучших практик" по наработанным бизнес-цепочкам.

CAFM    Процессы управления объектами недвижимости:

  • полный цикл расчетов с арендаторами (включая учет договоров аренды);
  • полный цикл расчетов с покупателями (включая учет договоров);
  • эксплуатация объектов аренды.

ERP        Управление ресурсами предприятия:

  • мониторинг и анализ деятельности предприятия;
  • формирование укрупненного плана производства;
  • планирование потребности в ресурсах;
  • формирование посменного плана производства;
  • определение доступных мощностей ресурсов;
  • контроль исполнения.

CRM      Управление взаимоотношениями с заказчиками и

SRM       управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками:

  • снижение зависимости от человеческого фактора при управлении обязательствами компании и контрагентов за счет протоколирования всех имеющих значение контактов в корпоративной информационной системе;
  • экономия времени и повышение точности контактов за счет ведения корпоративной адресной книги с координатами контрагентов и записи дополнительной полезной информации по людям, подразделениям, компаниям;
  • определение приоритетов во взаимоотношениях при помощи классификации контрагентов по классам важности (АВС-анализ) и/или классам стабильности (XYZ-анализ);
  • контроль и оценка эффективности работы менеджеров, контактирующих с контрагентами;
  • встроенный почтовый клиент, который выполняет все базовые операции с электронной почтой, а также некоторые нестандартные - например, позволяет настраивать автоматическую рассылку сообщений после наступления определенных событий или дат.

Краткое описание подсистем решения
KPI. Управление на уровне ключевых показателей деятельности

Мониторинг KPI позволяет:

  • охватить весь бизнес "одним взглядом";
  • своевременно выявить отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
  • уточнить предоставляемую информацию;
  • использовать комплект показателей эффективности;
  • быстро разрабатывать новые показатели эффективности;
  • настроить несколько вариантов отчета по видам деятельности или по участкам ответственности руководителей компании.

PMO. Управление проектами и портфелями проектов

Управление портфелями проектов и программами проектов

Система позволяет объединять проекты в программы и портфели, причем в одном портфеле и/или одной программе проектов могут находиться проекты на разных стадиях жизненного цикла. Благодаря этому повышается оперативность и точность анализа сбалансированности и согласованности портфелей проектов.

В решении "1С:Девелопмент и управление недвижимостью" реализован мониторинг ключевых показателей проектов, сроков и обязательств по контролируемым событиям, что обеспечивает:

  • 1. Анализ принципиальной выполнимости проектов в рамках заданных ресурсных ограничений предприятия. Выявление ресурсных конфликтов между выполняемыми проектами, утвержденными к выполнению и планируемыми проектами. Результаты анализа используются для принятия решений в процессе долгосрочного планирования деятельности предприятия.
  • 2. Анализ контрольных событий портфеля проектов. Сведение информации о контрольных событиях разных проектов в одном представлении. Формирование графической карты проектных вех. В случае фактического или потенциально возможного срыва сроков производится расчет прогнозируемых финансовых санкций. Результаты анализа используются для принятия решений в процессе оперативного и финансового контроля деятельности предприятия.
  • 3. Анализ текущего состояния и динамики изменения ключевых показателей проектов, входящих в портфель или программу. Значения ключевых показателей могут быть введены вручную руководителями проектов, а могут и автоматически рассчитываться системой, в случае если исходные данные для расчета можно получить в информационной базе.

Проектное управление трудовыми и материальными ресурсами предприятия

Система поддерживает три варианта управленческой структуры предприятия:

  • Проектная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители проектов и проектных задач.
  • Функциональная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений и департаментов.
  • Матричная структура управления. Планами проектов управляют руководители проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений.

В системе используются ролевая структура трудовых ресурсов и двухуровневое планирование проектных работ: на этапе предварительного планирования работы планируются по ролям (специальностям), затем на этапе оперативного планирования производится распределение работ между трудовыми ресурсами.

Система позволяет нормировать стоимость привлечения трудовых ресурсов к выполнению работ, для одного трудового ресурса и/или роли в системе может храниться любое количество учетных ставок.

На уровне пула трудовых ресурсов система позволяет производить:

  • Моделирование ресурсных ограничений предприятия путем ввода в систему плановой мощности для каждой из ролей (специальностей). Сопоставление плановой и фактической мощности ролей трудовых ресурсов, выявление "узких мест".
  • Анализ запланированной и фактической загрузки ресурсов, выявление "перегруженных" и "недогруженных" трудовых ресурсов.

Управление финансами проектов и портфелей проектов

Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трех бюджетов проекта:

  • бюджет расходов по проекту;
  • бюджет доходов по проекту;
  • бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту.

Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).

Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат. Схема распределения настраивается пользователем, причем допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.

Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задается в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчет финансовых планов.

В системе реализован механизм версионирования финансовых планов проекта. В любой момент времени пользователь может оформить текущий план любого из бюджетов как версию плана бюджета. Количество хранимых версий не ограничено. Механизм версионирования позволяет отслеживать изменения в бюджетах проекта, выявлять отклонения, анализировать их причины и своевременно корректировать финансовую политику предприятия.

Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.

На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:

  • План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
  • Получение фактических финансовых данных проекта на основании первичных учетных документов.
  • Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.

Управление жизненным циклом, содержанием и расписанием проекта

Для обеспечения цикличности бизнеса необходимо управление жизненным циклом и фазами проекта - инициации, планирования, запуска и завершения проектов, управление совокупностью структурной декомпозиции работ (СДР), календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах.

Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:

  • С использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет планом проекта, а "функциональный" руководитель управляет выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится с учетом выполняемых ролей.
  • Без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет и планом проекта, и выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится без учета выполняемых ролей.

Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:

  • Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.
  • Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
  • Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.
  • Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.
  • Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.).

Ключевым механизмом контура управления проектами является механизм актуализации проекта: на основании данных о фактическом выполнении (или же срыве выполнения) проектных работ нижнего уровня декомпозиции система производит полный перерасчет календарных сроков всех элементов проекта. Актуализация проекта, выполняемая регулярно, позволяет руководителю получать достоверную информацию о состоянии работ и оперативно реагировать на возникающие проблемы.

На уровне проекта система позволяет производить:

  • План-фактный анализ проектных задач по срокам, длительности, стоимости, затратам ресурсов.
  • Анализ контрольных событий проекта, расчет прогнозируемых и фактических финансовых санкций.

Оперативное управление проектными работами

Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:

  • Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоемкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.
  • Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.
  • Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает свое участие в ее выполнении.
  • Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.
  • Отчет об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.
  • Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.

Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям. Задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создается новый экземпляр задачи и передается другому исполнителю), и т.д.

Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации - "плохие новости" оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.

На уровне проектных работ система позволяет производить:

  • Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени.
  • Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоемкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.
  • Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.

Управление знаниями

Для повышения уровня зрелости проектной организации предназначены такие возможности, как анализ исторических данных, разработка нормативов и регламентов и совершенствование технологий выполнения типовых проектов, описываемых шаблонами.

Система позволяет создавать и хранить в информационной базе шаблоны проектов. Шаблон может представлять собой как законченный план проекта, так и любой из фрагментов плана проекта. Структура данных шаблона практически полностью идентична структуре проекта: структурная декомпозиция работ, информация о трудовых, материальных и финансовых ресурсах, бюджеты. Главное отличие шаблона от плана проекта состоит в том, что в шаблоне нет календарных сроков. По сути, шаблон проекта описывает технологию, используемую предприятием для выполнения типовых проектов.

В системе реализована возможность обмена данными между контурами управления проектами и управления знаниями. Любой план проекта можно сохранить в виде шаблона. Любой из шаблонов можно загрузить в план проекта, при этом план проекта может быть замещен, а может быть дополнен данными шаблона - план проекта может быть собран из нескольких шаблонов. При выполнении любых операций обмена данными между контурами управления знаниями и управления проектами в информационной базе сохраняется связь между элементом шаблона и соответствующим ему элементом проекта.

На уровне шаблона проекта система позволяет производить:

  • Анализ статистической информации по использованию технологий, принятых на предприятии, в реальных проектах.
  • Анализ отклонений (по длительности, трудоемкости, стоимости проектных работ), возникающих в типовых проектах. Результаты анализа используются для выявления "узких мест" и "лучших практик", а также используются для принятия решений по совершенствованию технологий выполнения проектов.

Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю произвести моделирование любого из шаблонов без создания каких-либо дополнительных объектов информационной базы и получить ответ на вопрос, "каких ресурсов потребует проект, и в какие сроки он может быть выполнен, если начать его в указанный период и вести по описанной в шаблоне технологии".

Далее: http://solutions.1c.ru/catalog/project-org/km

CAFM. Управление объектами недвижимости

Одним из наиболее результативных способов повышения эффективности управления арендными площадями является снижение издержек в операциях по документообороту и автоматизация учета арендодателя. Это позволяет компании:

  • сократить время, затрачиваемое на обычные рутинные операции по оформлению документов;
  • ориентировать специалистов по аренде на более важную работу;
  • сократить сроки заключения договоров и дополнительных соглашений;
  • оптимизировать механизмы контроля начисления и оплаты арендных площадей;
  • усовершенствовать систему эксплуатации объектов;
  • сделать процесс управления недвижимостью прозрачным и управляемым.

Учет договоров аренды

В подсистеме содержится инструментарий для выполнения задач по учету договоров аренды:

  • Хранение данных об объектах аренды с произвольными наборами характеристик;
  • Хранение списка дополнительных услуг;
  • Хранение списка телефонных номеров и привязка нескольких телефонов к договорам контрагентов;
  • История и управление ставками аренды и тарифами по дополнительным услугам;
  • Печать поэтажных планов с графическим выделением сдаваемых объектов как для отдельного договора контрагента, так и для списка договоров (в этом случае сразу видно, где находятся свободные помещения). Шаблоны планировок хранятся в MS Excel и их можно легко загрузить с помощью сканера;
Отрасли:  Разное Сертификация: Совместимо! Система программ 1С:Предприятие
1С:Предприятие 8. Инвентаризация и управление имуществом
Возможности

Описание функциональных возможностей программного продукта "Инвентаризация и управление имуществом"

Конфигурация "Инвентаризация и управление имуществом" предназначена для автоматизации процессов управления объектами имущества с целью снижения непроизводственных затрат. В целом конфигурация предоставляет возможности управления имуществом, проведения инвентаризаций и диагностических осмотров.

Конфигурация "Инвентаризация и управление имуществом" охватывает процессы, сопровождающие объекты имущества на всем жизненном цикле. Система может использоваться как небольшими компаниями, так и крупными компаниями, имеющими территориально распределенную структуру со множеством филиалов.

Основные функциональные возможности системы

Функциональность конфигурации "Инвентаризация и управление имуществом" определяется списком подсистем, которые входят в ее состав:

  • управление имуществом;
  • управление инвентаризациями;
  • плановые осмотры;
  • мобильные приложения;
  • аналитическая отчетность.

Все подсистемы взаимосвязаны и взаимодействуют между собой.

Управление имуществом

Подсистема Управление имуществом позволяет вести единый учет всех объектов имущества, с контролем количества, типов, ответственных, статусов и т. д. Получать актуальную информацию об объектах имущества и вести ее оперативное обновление в соответствии с требованиями.

Подсистема предоставляет пользователю возможность регистрации в системе процессов, связанных с управлением имуществом.

Такими процессами являются:

  • поступление имущества;
  • выдача со склада;
  • списание имущества;
  • передача имущества;
  • возврат на склад;
  • присвоение имуществу штрих-кода и (или) RFID-метки.

Управление инвентаризациями

Подсистема Управление инвентаризациями предоставляет пользователю возможность проведения процесса инвентаризации. При инвентаризации пользователь может указывать наименование и тип имущества, место расположения, дату проведения инвентаризации, ответственное лицо и т. п.

Инвентаризация имущества может быть первичной или вторичной. Под первичной инвентаризацией понимается ввод данных об объектах имущества в информационную систему. Такой тип инвентаризации чаще всего проводится без использования специальных идентифицирующих устройств, поскольку в момент первичной инвентаризации объекты имущества еще не промаркированы и не введены в систему.

Под вторичной инвентаризацией понимается проверка наличия уже введенных в информационную систему объектов имущества, с применением технологии штрих-кодирования и (или) RFID-метки. В процессе инвентаризации проверяется наличие имущества на местах их закрепления. Также существует возможность ввода или корректировки параметров объектов имущества.

Плановые осмотры

Подсистема Плановые осмотры предоставляет пользователю возможность проведения диагностических осмотров имущества с применением оборудования автоматической идентификации.

Плановые диагностические осмотры предназначены для контроля состояния объектов имущества различных типов.

В подсистеме реализованы следующие функции:

  • создание документов по проведению плановых и внеплановых осмотров;
  • регистрация текущего состояния имущества, с возможностью инициации каких-либо действий (например: списание имущества, передача в ремонт) с объектами имущества по итогам проведения осмотра.

Мобильные приложения

Подсистема Мобильные приложения предоставляет возможность пользователю работать с информационной базой, используя мобильные компьютеры (КПК).

Использование КПК позволяет в значительной степени автоматизировать процесс управления имуществом.

Для работы с мобильными терминалами сбора данных необходимо использовать программный продукт "1С:Предприятие 8. Расширение для карманных компьютеров" (не входит в комплект поставки).

Для работы с RFID-сканерами требуется внешняя компонента 1С, рассчитанная на работу с данным типом сканера (не входит в комплект поставки).

В подсистеме реализованы следующие функции:

  • присвоение штрих-кода и (или) RFID-метки объектам имущества;
  • получение информации об объекте имущества по ранее присвоенному штрих-коду и (или) RFID-метке;
  • доступ к списку справочников имущества непосредственно с КПК;
  • создание документов выдачи, возврата, передачи имущества и присвоения меток;
  • выполнение заданий инвентаризации и осмотра имущества.

Аналитическая отчетность

Конфигурация "Инвентаризация и управление имуществом" позволяет создавать аналитические отчеты, по которым может оцениваться эффективность выполнения операций с имуществом. В отчетах указывается тип, место расположения, наименование и статус имущества. Отчеты позволяют проводить анализ статистических данных, накопленных в информационной базе.

Технологические достоинства

Использование современной трехуровневой платформы с комплексным приложением масштаба предприятия, позволяет директору по ИТ и специалистам ИТ-подразделения предприятия быть уверенными в надежности хранения данных, производительности и масштабируемости системы. ИТ-специалисты получают удобный инструмент для реализации задач, необходимых предприятию и сопровождения созданной при внедрении системы.

На платформе "1С:Предприятие 8.2" реализовано новое клиентское приложение - тонкий клиент: он может подключаться по протоколам http или https, при этом вся бизнес-логика реализуется на сервере. Удаленные подразделения могут, используя тонкого клиента, подключаться через Интернет и в on-line режиме работать с информационной базой. Повышается безопасность и скорость работы.

На платформе "1С:Предприятие 8.2" реализовано новое клиентское приложение - Web-клиент: не требует установки на компьютер пользователя никаких компонент, позволяет использовать на рабочих местах пользователей операционные системы Windows и Linux. Не требует администрирования на компьютерах пользователей. Обеспечивает оперативный доступ к информационной базе для "мобильных" сотрудников.

Реализован специальный режим работы клиентских приложений - режим низкой скорости соединения (например, при работе через GPRS, dialup). Можно работать в любой точке, где нет постоянного подключения к Интернету.

  • В режиме управляемого приложения интерфейс не "рисуется", а "описывается". Разработчик определяет только общую схему командного интерфейса и общую схему форм. Это описание платформа использует при построении интерфейса для конкретного пользователя с учетом различных факторов:
  • прав пользователя;
  • особенностей конкретного внедрения;
  • настроек, сделанных самим пользователем.

Возможно построение индивидуального интерфейса для каждого пользователя.

Реализован механизм функциональных опций. Они позволяют включать / выключать необходимые функциональные части конфигурации без изменения самого прикладного решения. Можно подстраивать интерфейс под каждую роль, учитывая предпочтения пользователей.

Защита информации

Фирмой "1С" получен сертификат соответствия № 2137 от 20.07.2010 г., выданный ФСТЭК России, который подтверждает, что защищенный программный комплекс (ЗПК) "1С:Предприятие, версия 8.2z" признан программным средством общего назначения со встроенными средствами защиты информации от несанкционированного доступа (НСД) к информации, не содержащей сведения, составляющие государственную тайну. По результатам сертификации подтверждено соответствие требованиям руководящих документов по защите от НСД -5 класса, по уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей (НДВ) по 4 уровню контроля, подтверждена возможность использования для создания автоматизированных систем (АС) до класса защищенности 1Г (т.е. АС, обеспечивающих защиту конфиденциальной информации в ЛВС) включительно, а также для защиты информации в информационных системах персональных данных (ИСПДн) до класса К1 включительно.

Сертифицированные экземпляры платформы маркированы знаками соответствия с № Г 420000 до № Г 429999.

Все конфигурации, разработанные на платформе "1С:Предприятие 8.2" (напр. "1С:Зарплата и управление Персоналом 8", "1С:Управление производственным предприятием", "Инвентаризация и управление имуществом" и др.), могут быть использованы при создании информационной системы персональных данных любого класса и дополнительная сертификация прикладных решений не требуется.

Масштабируемость и производительность

Использование платформы "1С:Предприятие 8.2" обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе сотен пользователей. Современная трехуровневая архитектура системы дает сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных. Высокая отказоустойчивость достигается за счет резервирования кластера серверов, а оптимизация быстродействия - за счет динамической балансировка нагрузки между кластерами. Использование СУБД мировых лидеров (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) позволяет строить высокопроизводительные и надежные информационные системы.

Построение территориально распределенных систем

В "1С:Предприятии 8" реализован механизм управления распределенными информационными базами, который обеспечивает работу единого прикладного решения (конфигурации) с территориально разнесенными базами данных, объединенными в многоуровневую иерархическую структуру.

Это дает возможность строить на основе конфигурации "Управления производственным предприятием" решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину "в целом" с необходимой для принятия решений оперативностью.

Цены (руб)
КодНаименованиеРекоменд.
розничная цена
  Дилер  Постоянный
партнер
46015460862801С:Предпр.8. Инвентаризация и управление имуществом21 00010 5009 450
46015460862971С:Инвентаризация и управление имуществом. Клиентская лицензия на 1 р.м.12 0006 0005 400
46015460863031С:Инвентаризация и управление имуществом. Клиентская лицензия на 5 р.м.50 00025 00022 500

Отрасли:  Разное Сертификация: Совместимо! Система программ 1С:Предприятие
1С:Предприятие 8. Управление переработкой отходов и вторсырья

Решение может использоваться на предприятиях перерабатывающей отрасли, осуществляющих переработку для вторичного использования или утилизации:

  • Цветного и черного металлолома.

  • Лома и отходов драгметаллов.

  • Полимерных отходов и пластмасс.

  • Стеклобоя.

  • Макулатуры.

  • Медицинских отходов.

  • Отработанных аккумуляторов и элементов питания.

  • Опасных или токсичных отходов.

  • Радиоактивных отходов.

  • Отходов древесины.

  • Органических отходов и отходов пищевых производств.

  • Производственных и строительных отходов.

  • Текстильных отходов и кожи.

  • Шин и резиновых отходов.

  • Электронного лома.

В конфигурации реализованы следующие основные отраслевые функциональные возможности:

  • Управление приемом и закупкой отходов, твердых бытовых отходов (ТБО) и вторсырья, учет весовых и объемных характеристик отходов;

  • Управление отгрузкой и транспортировкой отходов и вторсырья, регистрация автотранспорта;

  • Управление переработкой, сортировкой, утилизацией отходов и вторсырья;

  • Гибкая настройка схем прохождения отходов и вторсырья на предприятии.

Подробное описание функциональных возможностей продукта

Продукт "1С:Предприятие 8. Управление переработкой отходов и вторсырья" разработан на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия перерабатывающей отрасли. В конфигурации реализована поддержка основных оперативных процессов на перерабатывающих предприятиях, такие как прием и отгрузка твердых бытовых отходов (ТБО) и вторсырья, сортировка, переработка, транспортировка и утилизация отходов. Предусматривается интеграция с различным оборудованием, используемым на таких предприятиях (весы, камеры, системы контроля доступа и т.п.).

Схема информационных потоков.

В конфигурации реализованы следующие функциональные возможности:

  • Прием ТБО вторсырья:
    • учет приема ТБО и вторсырья;
    • учет весовых и объемных характеристик ТБО и вторсырья;
    • настройка схем приема и прохождения ТБО и вторсырья;
  • Учет сертификации и контроля качества принимаемого и отгружаемого ТБО и вторсырья;
  • Управление электронной очередью в кассу приема ТБО и вторсырья;
  • Автоматическое оповещение пользователей о событиях;
  • Учет талонов на прием ТБО;
  • Учет расчетов за прием и продажу вторсырья;
  • Учет наряд - заказов на вывоз ТБО;
  • Контроль времени разгрузки вторсырья и ТБО.
  • Транспортировка, отгрузка ТБО вторсырья:
  • Учет отгрузок и транспортировки ТБО и вторсырья;
  • Настройка схем отгрузки и транспортировки ТБО и вторсырья;
  • Переработка ТБО и вторсырья:
  • Учет переработки и утилизации ТБО;
  • Учет переработки вторсырья;
  • Формирование спецификаций на переработку ТБО, вторсырье.
  • Расчет себестоимости переработки отходов и вторсырья.
  • Формирование отчетов:
    • Анализ поступлений ТБО и вторсырья
    • План-фактный анализ поступлений ТБО и вторсырья
    • Реестр "ПСА"
    • Расчеты с поставщиками ТБО и вторсырья
    • Анализ очереди
    • Реестр отгрузок ТБО и вторсырья
    • Анализ отгрузок ТБО и вторсырья

В конфигурации реализован процесс приема ТБО и вторсырья, состоящий из нескольких этапов:

  • Идентификация: идентификация клиента и транспортного средства, первичный осмотр, радиационный контроль, пиротехнический контроль;
  • Взвешивание (брутто);
  • Разгрузка;
  • Оценка, паспортизация отходов и вторсырья (может проводиться в два этапа: предварительная - до взвешивания тары; окончательная - после взвешивания тары);
  • Подготовка к оплате, производится на основании оценки вторсырья (при приеме ТБО не производится);
  • Оплата (наличная или безналичная), формирование приемо-сдаточных актов, РКО, формирование чека на ККМ (в случае приема ТБО, оплата производится поставщиком согласно тарифам пункта приема, оплата может производиться талонами).

Конфигурация поддерживает настраиваемые схемы приема отходов и вторсырья. Например, в пунктах приема металлолома чаще всего применяется схема:

В пунктах приема ТБО обычно используется схема:

 

Этапу прима обычно предшествует этап сбора (вывоза) вторсырья или ТБО. В данном случае осуществляется транспортировка ТБО или вторсырья на пункты приема или на предприятия по утилизации ТБО. Конфигурация поддерживает процессы транспортировки отходов и вторсырья.

На предприятиях по переработке и утилизации ТБО, как правило, используется упрощенная схема приема отходов:

Решение поддерживает производственную деятельность предприятий по работе с вторсырьем и ТБО, которая может быть разделена на следующие виды:

  • Первичная переработка;
  • Сортировка ТБО;
  • Переработка;
  • Утилизация.

Первичная переработка производиться на пунктах приема вторсырья и представляет собой последовательность процессов сортировки, разделки, измельчения, прессования с целью приведения вторсырья к соответствующим массе и размерам.

Сортировка ТБО осуществляется с целью отделить полезные (коммерческие) отходы, которые могут быть использованы в качестве вторсырья.

 

Последовательность и наличие некоторых этапов в схеме определяется видом принимаемого вторсырья и индивидуальными особенностями организации работы по приему ТБО и вторсырья.

Операции по первичной переработке вторсырья, сортировке и переработке ТБО рассматриваются как типовые производственные операции. Укрупненная схема реализованного в конфигурации процесса:

Основная проблема при отражении операций по первичной переработке вторсырья и сортировке ТБО заключается в невозможности количественно оценить входящие и выходящие (продукт) материальные потоки, что в свою очередь затрудняет нормирование материальных, энергетических и трудовых ресурсов. Операции по утилизации рассматриваются как услуги. Укрупненная схема реализованного в конфигурации процесса:

Отгрузка и транспортировка отходов и вторсырья

В конфигурации реализованы следующие варианты отгрузок:

  • Продажа вторсырья;
  • Отгрузка, транспортировка ТБО.

При продаже вторсырья, транспортировка конечному потребителю может осуществляться разными видами транспорта:

  • Железнодорожный;
  • Автомобильный;
  • Морской или речной.

При учете отгрузки реализованы следующие этапы:

  • Подача вагонов (только для железнодорожного транспорта);
  • Погрузка;
  • Оформление отгрузки (непосредственно отгрузка);
  • Подтверждение отгрузки (со стороны покупателя).
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Подсистема управления финансами ориентирована на комплексное решение задач планирования, контроля и учета доходов и расходов, она позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом. Реализованные механизмы оптимизируют применяемые финансовые инструменты, делая работу компании прозрачной для внутреннего и внешнего аудита, повышают инвестиционную привлекательность бизнеса.

Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии.

Бюджетирование

Подсистема реализует следующие функции:

  • планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.);
  • мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования;
  • составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
  • финансовый анализ;
  • анализ доступности денежных средств;
  • анализ отклонений плановых и фактических данных.
Управление денежными средствами

Подсистема казначейства содержит функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств, контроля над осуществляемыми платежами:

  • многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
  • регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств;
  • резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
  • размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
  • формирование платежного календаря;
  • оформление всех необходимых первичных документов;
  • интеграция с системами "клиент банка";
  • возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.
Управление взаиморасчетами

Подсистема управления взаиморасчетами используется в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые риски предприятия и потребность в оборотном капитале.

Анализируется изменение во времени прогнозируемой (отложенной) и фактической задолженности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности.

Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

  • фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
  • учет причин возникновения задолженности;
  • поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
  • анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.
Бухгалтерский учет

Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:

  • учет материальных ценностей;
  • операции по банку и кассе;
  • валютные операции;
  • расчеты с подотчетными лицами;
  • расчеты с персоналом по оплате труда;
  • расчеты с бюджетом.

Поддерживается ведение бухгалтерского учета в единой информационной базе для нескольких юридических лиц. Для консолидации данных территориально-распределенных структур - филиальных организаций и групп компаний конфигурация может использоваться совместно с решением "1С:Консолидация".

Высокая степень автоматизации формирования бухгалтерских проводок предопределена описанием готовых к использованию первичных документов по видам хозяйственных операций.

Качество ведения бухгалтерского учета контролируется специализированным отчетом "Анализ состояния бухгалтерского учета", позволяющим контролировать сложные операции и оперативно определять места возникновения (до документа) нежелательных отклонений.

Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет.

Налоговый учет

Налоговый учет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском и налоговом учете. Основу ведения бухгалтерского и налогового учета составляют разделенные Планы счетов, имеющие "зеркальную" кодировку. Для целей бухгалтерского и налогового учета допустимо использование независимых способов оценки материально-производственных запасов при списании, способов исчисления амортизации и т.д. Качество ведения налогового учета контролируется отчетом "Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль", что позволяет в наглядной форме контролировать величины налоговых компонент (НУ, ВР, ПР), расшифровка данных дается в специализированных отчетах. Обеспечено формирование Декларации по налогу на прибыль.

Учет по налогу на добавленную стоимость (НДС) реализован в соответствии с требованиями главы 21 Налогового кодекса РФ, поддерживается ведение "сложного" НДС в условиях применения различных ставок НДС (0%, 10 %, 18%, без НДС), раздельного учета по видам деятельности. Формируются Книга покупок и Книга продаж.

В конфигурации представлены для заполнения все формы деклараций по прочим налогам (транспортный налог, налог на имущество и т.д.) и формам статотчетности.

Учет по международным стандартам

Подсистема включает в себя отдельный План счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:

  • трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
  • параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
  • проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.

Возможности подсистемы позволяют:

  • минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;
  • проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, облегчая сверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.

Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.

Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

  • планирование потребностей в персонале;
  • ведение штатного расписания организации;
  • планирование занятости и графика отпусков работников;
  • решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка;
  • кадровый учет и анализ кадрового состава;
  • анализ уровня и причин текучести кадров;
  • ведение регламентированного документооборота;
  • расчет заработной платы работников предприятия;
  • автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов.

По накопленным данным о сотрудниках можно построить разнообразные отчеты: списки работников, анализ кадрового состава, отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков) и т.д.

Подсистема регламентированного кадрового документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:

  • заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации;
  • формирование утвержденных форм по труду;
  • персонифицированный учет для ПФР;
  • ведение воинского учета.
Расчет зарплаты

Важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.

Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

1С:Предприятие 8. Управление ремонтным предприятием
Возможности

Решение "1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования" предназначено для сотрудников следующих подразделений:

  • Служба главного механика

  • Служба главного энергетика

  • КИПиА

  • Служба метрологии

  • Отдел промышленной безопасности, пожарной охраны, экологии

  • Отдел материально технического обеспечения (снабжения)

  • Бухгалтерия

  • АСУ ТП

"1С:Предприятие 8. Управление ремонтным предприятием" является интегрированным решением, состоящим из "1С: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования" и «1С:Управление производственным предприятием» и может использоваться как комплексная система для управления ресурсами во многих подразделениях предприятия.

Программные продукты "1С:Предприятие 8. Управление ремонтным предприятием" и "1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования" содержат ряд возможностей, позволяющих повысить эффективность работы различных служб предприятий:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса: широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения конкурентоспособности, обеспечивается "прозрачность" производственных активов;

  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства: инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

  • работникам ремонтных служб: возможность использования продуктов как основы для управления работами - ведется архив всей нормативной и технической документации, рассчитываются графики ППР, выписываются наряды на ремонтные работы, ведется учет ремонтных работ.

  • работникам учетных служб предприятия: средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия;

Решения могут использоваться как на отдельных предприятиях, так и в производственных холдингах для обеспечения унификации производственного и регламентированного учета ремонтов.
При разработке конфигураций "1С:Предприятие 8. Управление ремонтным предприятием" и "1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования" учитывались как современные международные методики управления предприятием (EAM, CMMS, MRP II, CRM, SCM, ERP и др.), так и опыт успешной автоматизации предприятий, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом. Система используется на промышленных объектах с самыми жесткими требованиями Госгортехнадзора (например, в нефтехимии), а также на предприятиях первой категории взрыво-пожаро опасности, в том числе на ТОО AES "Экибастуз", МАЭК Казатомпром.

Решение "1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования" включает в себя следующие основные функции:

  • Ведение справочной информации

Позволяет вести структуру фондов предприятия в виде дерева, начиная от самого предприятия, участка, цеха, установки, оборудования и узла. Такой вид представления обеспечивает максимальную наглядность всей структуры активов предприятия и удобный вид работы с системой.

  • Ведение паспортов оборудования

Паспорт оборудования содержит всю необходимую информацию, включая возможность визуализации технической документации.

В системе отражается организационная структура ремонтных служб предприятия. Например, службы главного механика, главного энергетика и метролога. Указываются непосредственные исполнители ремонтов и их разряды. Определяется обеспеченность трудовыми ресурсами весь объем ремонтных работ, а также стоимость трудовых ресурсов. Это информация важна для формирования бюджета и контроля его исполнения.

В системе предусмотрено ведение типовых ремонтов, графиков часов работы, способов выполнения ремонтов, видов ремонтов, единиц измерения (счетчиков), измеряемых показателей, складов, заводов изготовителей, исполнителей ремонтов, видов дефектов, состояния оборудования, материалов.

  • Формирование графика ремонтов

График ремонта формируется на основании заданного ремонтного цикла, как по единице оборудования, так и по установке, участку, или всему предприятию.

  • Ведение нарядов на работы

Все работы ремонтной службы выполняются по нарядам на работы. Наряды формируются автоматически, вместе со всей необходимой документацией для ремонта. Система позволяет отследить выполнение работ по нарядам, учесть выполнение части работ. Пакет документов включает все заявки на материалы, что увеличивает эффективность управления.

  • Формирование потребности в МТО

В решениях автоматически формируется отчет по потребности в МТО на год, плановый график, а также график на каждый месяц, с возможностью корректировки.

  • Оптимизация затрат на ремонты

При составлении графика ремонтов, автоматически минимизируется время простоя оборудования для комплексов оборудования, чем сокращает затраты от потерь времени. За счет удобства проведения анализа по стоимости владения оборудованием (закупочная цена, стоимость обслуживания и простоев), можно выбрать оптимальное оборудование при закупке.

Наибольший эффект от применения данного программного продукта достигается при интеграции с типовой конфигурацией "1С:Управление производственным предприятием 8". Инструкция по интеграции приведена в книге "1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования. Руководство пользователя", входящей в комплект поставки.

"1С:Предприятие 8. Управление ремонтным предприятием" является готовым интегрированным решением и помимо перечисленного выше отраслевого функционала полностью включает в себя возможности "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием":

  • управление производством, в том числе:

    • планирование производства;

    • управление затратами и расчет себестоимости;

    • управление данными об изделиях;

  • управление финансами, в том числе:

    • бюджетирование;

    • управление денежными средствами;

    • управление взаиморасчетами;

    • бухгалтерский и налоговый учет;

    • учет по МСФО;

  • управление складом (запасами);

  • управление продажами;

  • управление закупками;

  • управление отношениями с покупателями и поставщиками;

  • управление персоналом, включая расчет заработной платы;

  • мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

Использовать конфигурации программ "1С:Предприятие 8. Управление ремонтным предприятием" и "1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования" возможно только с платформой "1С:Предприятие" версии 8.1.11 и выше.

Программные продукты, включающие конфигурацию "Управление ремонтным предприятием" и "ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования", прошли в "1С" тщательное тестирование на корректность работы, удобство применения и имеют Сертификат "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие" (см. информационное письмо №8365 от 07.05.2008 года).

Продукты, включающие конфигурацию "Управление ремонтным предприятием" и "ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования", являются защищенными и имеют фрагменты, не подлежащие изменению пользователем.

Цены (руб)
КодНаименованиеРекоменд.
розничная цена
  Дилер  Постоянный
партнер
46015460502121С:Предпр.8. Управление ремонтным предприятием172 00086 00077 400
46015460502291С:Предпр.8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования60 00030 00027 000
46015460502361С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования. Клиентская лицензия на 1 р.м.9 9004 9504 455
46015460502431С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования. Клиентская лицензия на 5 р.м.45 00022 50020 250
46015460502501С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования. Клиентская лицензия на 10 р.м.80 00040 00036 000
46015460678761С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования. Клиентская лицензия на 20 р.м.130 00065 00058 500
46015460678831С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования. Клиентская лицензия на 50 р.м.270 000135 000121 500
46015460678901С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования. Клиентская лицензия на 100 р.м.400 000200 000180 000
29000007948491С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования. NFR3 000
Отрасли:  Разное Сертификация: Совместимо! Система программ 1С:Предприятие
1С:Предприятие 8. Фармпроизводство

Продукт "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" разработан на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности фармацевтического предприятия:

  • Управление производством, в том числе:

    • возможность расчета объема планируемой серии продукции (по переделам) исходя из возможностей оборудования и наличия сырья (по сериям) на складе;

    • резервирование конкретных серий сырья под серию продукции;

    • формирование маршрутных карт на выпуск серии продукции (по переделам);

    • возможность разработки печатной формы маршрутной карты, в которой документируются (в рукописном виде) все операции и их параметры, в рамках одного передела;

    • формирование документов перемещения в производство и списания из него на основании расчета загрузки;

    • возможность формирования и хранения «электронного досье» на каждую серию выпускаемой продукции, содержащего весь перечень документов, связанных с выпуском конкретной серии.

  • Посменное планирование производства, в том числе:

    • возможность посменного планирования с учетом объемов продукции по сериям;

    • возможность планирования распределения ресурса рабочих центров в направлении от запуска до выпуска продукции;

    • возможность параллельной загрузки нескольких однотипных рабочих центров из группы при этом время выполнения операции должно рассчитываться с учетом «лимита загрузки»;

    • возможность полуавтоматической корректировки посменного плана, начиная с заданной даты (предшествующая часть плана должна быть сохранена);

    • инструменты ручной корректировки посменного плана.

  • Управление основными средствами и планирование ремонтов.

  • Управление финансами, в том числе:

    • бюджетирование;

    • управление денежными средствами;

    • управление взаиморасчетами;

    • бухгалтерский и налоговый учет;

    • учет акцизов;

    • формирование консолидированной отчетности.

  • Управление складом (запасами), в том числе:

    • режим контроля годности (задаваемый константой), возможность запрещения передачи в производство сырья с просроченной годностью;

    • возможность видеть остатки сырья и готовой продукции с учетом сроков годности;

    • режим жесткого соблюдения карантина (задаваемый константой), возможность контроля при перемещении номенклатуры, требующей внутренней или внешней сертификации и не сертифицированной на момент перемещения, чтобы склад приемник являлся карантинным (если он таковым не является, то перемещение запрещается).

  • Управление продажами, в том числе:

    • возможность регистрации факта комплектации заказа покупателя (причем подготовленный заказ может отличаться от исходной заявки);

    • возможность формирования отгрузочных документов на основании сборочного листа;

    • возможность определения дефектуры за период (разница между запрашиваемой и отгруженной продукцией).

  • Управление закупками, в том числе:

    • возможность задать длительность цикла поставки (с учетом длительности операций входного контроля) и минимальную партию;

    • возможность регистрировать момент открытия заказа (согласование спецификацию на поставку);

    • возможность отражать состояние заказа на поставку (открыт, поставка осуществлена, поставлен частично, входной контроль завершен);

    • возможность задать график платежей по заказу.

  • Управление отношениями с покупателями и поставщиками:

    • ведение различной контактной информации по пользователю;

    • календарь пользователя;

    • механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;

    • анализ стадий взаимоотношений;

    • показатели работы менеджеров.

  • Управление персоналом, включая расчет заработной платы.

  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

  • В последней версии "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство", учтены результаты внедрения и эксплуатации конфигурации на нескольких предприятиях. Функционал программного продукта дополнен следующими возможностями:

    • Адресное хранение с выделением карантинных зон, в т.ч.:

      • адресация ячеек в трехмерном пространстве в рамках одного или нескольких складов

      • возможность организации виртуальных складов с динамическим распределением между ними адресных ячеек

      • выделение карантинных складов и зон с запретом перемещения содержимого без сертификации

    • Учет серий при выполнении:

      • оформления внутреннего заказа

      • подбора номенклатуры в документах

      • резервирования продукции под заказ

      • анализа продаж

    • Расширение возможностей подсистемы качества в части:

      • выбора печатных форм документов (в зависимости от вида номенклатуры)

      • упрощения ввода цепочки документов качества

      • привязки видов испытаний к нормативным документам.

    • Управление реализацией сертифицированной продукции;

    • Управление хранением и списанием образцов;

    • Хранение вне базы образов сертификатов и распечатка их из документов реализации;

    • Ведение договоров лизинга и документирование операций:

      • оказание услуг

      • передача ОС в лизинг

      • оплата лизинга

    • Автоматизация ввода внутренних операций между юридическими лицами, входящими в организации;

    • Дополнительные функции управления скидками;

    • Отслеживание своевременности выполнения внутренних заказов.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Решение учитывает «рецептурный» характер фармацевтического производства - поддержаны основные положения отраслевого стандарта ГОСТ Р52249-2004 (GMP) и ОСТ 42-2-72:

  • обязательность документирования всех операций производственного процесса;

  • обязательность контроля качества на всех стадиях;

  • необходимость внешней сертификации;

  • учет сроков годности сырья и готовой продукции;

  • порядок формирования серии готовой продукции (в серию готовой продукции необходимо вводить активные субстанции одной заводской серии);

  • введение карантинных зон в местах хранения.

"1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

  • Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);

  • Планово-экономический отдел;

  • Производственные цеха;

  • Производственно диспетчерский отдел;

  • Отдел главного технолога;

  • Отдел главного механика;

  • Отдел сбыта;

  • Отдел материально технического обеспечения (снабжения);

  • Отдел маркетинга;

  • Склады материалов и готовой продукции;

  • Бухгалтерию;

  • Отдел кадров;

  • Отдел организации труда и занятости;

  • ИТ-службу;

  • Административно хозяйственный отдел;

  • Отдел капитального строительства;

  • Информационно аналитический отдел;

  • Отдел стратегического развития.

С учетом успешной практики использования продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" на предприятиях, занимающихся производством фармацевтической продукции, ожидается, что наибольший эффект внедрение "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" может дать на предприятиях с численностью персонала от 50 до 2000 человек, при автоматизации от 10 до 100 и более рабочих мест пользователей, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" предоставляет:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства,– инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

  • работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Программные продукты, включающие конфигурацию "Фармпроизводство", прошли в "1С" тщательное тестирование на корректность работы, удобство применения и имеют Сертификат "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие" (см. информационное письмо № 5300 от 20.04.2006).

Подробное описание функциональных возможностей продукта "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" приведено в файле UPP_FAR.zip, размещенном на сайте фирмы "1С" по адресу http://www.1c.ru/news/files/UPP_FAR.ZIP.

Цены (руб)
КодНаименованиеРекоменд.
розничная цена
  Дилер  Постоянный
партнер
46015460337031С:Предпр.8. Фармпроизводство198 00099 00089 100
46015460337581С:Фармпроизводство NFR  3 000

Отрасли:  Разное Сертификация: Совместимо! Система программ 1С:Предприятие

Другие отраслевые и специализированные решения на сайте 1С

   
 
 
Другие сайты 1С
 
 
 

Группа компаний "КиН"

Качество и Надежность


Телефон: +7(8722) 560-570
Адрес: Россия, Республика Дагестан, г.Махачкала, ул.Ирчи Казака, 31, здание "Магнит", 3 этаж
E-mail: admin@firmakin.ru
 
Работает на Система управления сайтом